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大浪淘沙,唯“变”得存 ——2016中国国际矿业大会参会心得

时间:2016-10-20 00:00:00 来源:

922日—25日,我和同事有幸随领导参加了于天津召开的2016中国国际矿业大会。中国国际矿业大会自1999年开始每年举办一届,迄今已连续举办十七届,经过不断的发展壮大,目前已跻身全球顶级矿业盛会。会议涵盖了地质勘查、勘探开发、矿权交易、矿业投融资、冶炼与加工、技术与设备、矿业服务等整个矿业产业链。中国国际矿业大会不仅是一个矿产勘探、开发的交易平台,更是国内外矿业企业和相关机构交流沟通的桥梁。今年大会的关键词是“新”——“秉持新理念、共创新未来”。 都说“创新是企业发展的不竭动力”,然而,如何创新?从哪些方面进行创新?作为一名企业员工,自身又该如何去做?带着这些疑问,我走进了会场,希望从这三天的会议中得到一些启发。

      大会开幕式上,姜大明部长指出,当前世界经济复苏总体弱于预期,矿产需求不振,投资持续下降,价格低位徘徊,下行压力仍然很大。与此同时,全球矿业发展却表现出一些不同以往的新变化:传统市场容量相对缩小,但新的发展领域不断拓展;传统增长动力逐步减弱,但新的发展动能正在形成;传统治理模式趋于弱化,但新的合作机制显露生机。这些此消彼长的变化,将伴随世界经济复苏过程成为一种新常态。

      今年的参展企业多为知名矿企,在参观展厅的过程中,我看到“创新”不再只是一个名词,在如今低迷的矿业形势中,依然有大批企业顺应时势、逆流而上,将新理念融入进生产、经营、管理等各个方面,取得了骄人的业绩。在新一轮矿山蜕变发展中,为拓宽矿山的生存空间,已有企业率先采用了“互联网+矿山”的生产模式,目的在于使环节精简、流程畅通、执行高效,以实现矿山资源配置的优化和集成,有效提升生产指标。 通过互联网+,最大限度地消除中间环节,改变现存的行政式逐级审批汇报方式,缩短决策政策落地的周期,对“决策——流转——执行”中的流转环节进行变革,降低从决策到执行的中间折损率。改变以往决策措施重心在制定层面、时间效率耗损在流转层面、拖沓敷衍集中在执行层面的低效模式。将决策者与执行者、生产者与购买者、需求者与供应者直接点对点、端接端地关联起来。再通过可变性、适应性较强的模块化设置,使整体框架更能够随机应变、多样灵活,更有效地满足内外部变化的需要。

在“矿业形势与政策”分论坛,业内专家对国际国内的地质勘查形势分析与展望令人深思,尽管勘查市场已出现反弹苗头,但国内勘查市场现状依然不容乐观,改革方向已定,财政不再投向商业性矿产勘查。国内的地勘单位依然面临着企业化改革滞后、矿产勘查产能过剩、产品积压的局面。在这样的形势下,改革与创新已成为必然,与其坐等被市场的浪潮吞没,不如主动出击,迎难而上。

      作为矿企员工,在市场的“和平年代”里习惯了安逸生活,当暴风雨袭来时,我们是否会变得无所适从?人才是企业发展的推动力,当企业战略制定出来后,当未来蓝图勾勒出来后,战略的执行者——员工便开始登场。当员工对于企业战略不置可否的同时,必然带来组织执行力的下降,战略最终成为企业家的个人理想,而不是组织的远景规划。企业需要创造一种良性循环的危机意识氛围,让员工感受到企业生存和发展的危机带来个人生存和发展的危机,不进步,首先是个人的淘汰,这样的淘汰即使换了其它工作环境,如果观念根深蒂固不改变,结果也是一样。个人与组织的根本利益是紧密维系的,个人危机意识是自觉行为,并指导个人的工作和绩效改良。无论是危机意识的树立还是执行力的提高,光靠企业向员工进行外部施压显然不够,更需要员工自身进行内部施压,这要求我们每一个人都要端正态度,不断加强自身学习,对新知识新理念保持兼收并蓄的态度,使大脑时刻保持积极运转而非松懒懈怠的状态,以一种昂扬之姿与企业一同对抗这瞬息万变的市场。